项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（）

项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式的是（ ）。 采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（　）。 （2017年真题）采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是( ) 项目经理部为（ ）组织机构。 在描述团队成员的角色与职责的形式中，采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的是()。 某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。   项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目组织机构图可以展示以下所有,除了 成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象，这是指( )组织机构。 项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。 项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程？（） 将工作分解结构与组织机构图对照使用,则形成()。 某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导， 该项目的组织机构采用的是(　　)组织形式。 某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是()组织形式。 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象，这是指(   )组织机构。