项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。

A类物资由公司负责供应，B、C类物资由项目部负责供应。（ ） 工程分包的物资定额使用量和超定额使用的物资单价及费用，由项目部组织施工预算、计划、财务、物资部门共同确定，并在分包合同中约定（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 局《物资管理办法》规定：项目开工前期，由项目部（）根据单项工程设计资料计算、编制主要物资（）。 局《物资管理办法》规定：项目开工前期，由项目部（）根据单项工程设计资料计算、编制主要物资（） 分包单位的领料人员应向项目部物资部门出具以下资料（） 铁建汇采网信息平台，物资采购计划由项目分部（项目部）申请，经审核，项目经理审批后，报工程公司物资设备部（） 项目物资管理的主要管理活动有计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供及分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理 项目部物资负责人对物资验收负总责。 项目部物资负责人对物资验收负总责（） 调入项目的物资由项目部材料工程师组织验收合格后，填写物资调拨单 调入项目的物资由项目部材料工程师组织验收合格后，填写物资调拨单（） 项目部管理职能中工作职能-物资及设备管理，编制物资预算总计划在开工日内完成（） 项目物资部负责项目部其他类资产的入库及保管（） 项目部授权范围内自行组织的物资采购，项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。 项目部授权范围内自行组织的物资采购，项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（） 根据上级单位物资招标管理程序，制定和维护项目部物资招标管理程序（） 投资项目部负责物资配送及领料发放业务的实施（） 项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制