堆放在项目现场的物资均由项目部派人管理。

施工项目部现场管理职责有哪些 根据上级单位物资招标管理程序，制定和维护项目部物资招标管理程序（） 局《物资管理办法》规定：项目开工前期，由项目部（）根据单项工程设计资料计算、编制主要物资（）。 局《物资管理办法》规定：项目开工前期，由项目部（）根据单项工程设计资料计算、编制主要物资（） 物资合同交底由项目部物资部完成。 物资合同交底由项目部物资部完成（） 项目部采购物资范围有：（） 项目部物资负责人对物资验收负总责。 项目部物资负责人对物资验收负总责（） 项目部现场施工管理人员有哪些？ 对于分包单位自带物资进出场时，项目部材料室无需管理（） 现场物资范围包括现场生产周转物资和现场项目物资（） 项目部管理职能中工作职能-物资及设备管理，编制物资预算总计划在开工日内完成（） 项目物资部负责项目部其他类资产的入库及保管（） 调入项目的物资由项目部材料工程师组织验收合格后，填写物资调拨单 项目部应在废旧物资处理前成立项目废旧物资处理领导小组（） 调入项目的物资由项目部材料工程师组织验收合格后，填写物资调拨单（） 项目部应在废旧物资处理前成立项目废旧物资处理领导小组（） 范围包括现场生产周转物资和现场项目物资（） 项目部组建进场后，项目部（）应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求，总需求须列出物资名称、品种、规格、数量等。