现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。

组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( ) 进行人力资源规划的步骤包括：①人力资源需求预测；②人力资源供给预测；③计划和实施监控；④现有人力资源核查；⑤起草计划匹配供需；⑥评估人力资源规划。下面其顺序正确的是（）。 （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 德尔菲法是一种人力资源需求的()预测方法。 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 人员核查法可以使企业建立内部人力资源信息库，适用于长期人力资源供需预测。 人员核查法可以使企业建立内部人力资源信息库，适用于长期人力资源供需预测。 企业外部人力资源供给预测主要包括()。 ()可以用于企业人力资源供给预测。 简述企业人力资源供给预测的步骤。 企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是（） 企业人力资源规划是对企业人力资源的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测，是为了保证人员供需平衡（） 在企业人力资源微观集成预测中，主要对人力资源的专业、层次和（）进行分析，以确定企业人力资源现状。 企业人力资源内部供给预测的方法包括（　　）。 企业人力资源内部供给预测的方法包括（）。 企业人力资源内部供给预测的方法包括（ ）。 （ ）可以用于企业人力资源内部供给预测。 马尔科夫(Markov)分析矩阵图一般是用来预测企业人力资源外部供给的一种常用方法。() 关于企业人力资源供给预测的说法，错误的是（）。   作为企业人力资源需求预测的一种方法，定员定额分析法不包括（ ）。