季度项目评估前分公司项目部需要准备的内业资料包括（）

季度项目评估中“问题关闭”维度评价时,施工单位得分由监理单位根据问题关闭率进行评价；分公司项目部、监理单位由集团质量与客服部现场评估（） 分公司、分公司项目部年度评估排名将作为集团类奖项评奖的唯一指标（） 季度项目评估中，集团对项目部的“安全生产”维度权重系数是（） 分公司施工管理部在每月1日收集所辖项目部相关资料，项目产值统计表及相关支撑资料（） 项目所在分公司应在工程项目部组建后内成立生产准备组织机构，确定各部门职责和岗位配置、明确人员分工（） 项目所在分公司应工程项目部组建后内成立生产准备组织机构，确定各部门职责和岗位配置、明确人员分工（） 季度项目评估中“安全生产”维度评价时,施工单位得分由集团质量与客服部现场评估和监理单位评价组成；分公司项目部、监理单位得分按照各施工单位安全生产评估综合得分计算（） 项目中标后，因项目部资源无法满足自营的，需要分包招标，在分包招标前项目部需要上报的相关招标资料包括（） 分公司工程部负责监督分公司项目部工程管理标准动作执行（） 项目部归档资料包括（） 项目部组织一次分包商考核；分公司每季度末组织一次分包商考核（） 季度项目评估简报：依据《季度项目评估简报》编制评估简报，被检项目季度评估结束日内发布（） 项目总施工计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 下列不属于分公司项目部职责的是（） 项目前期准备阶段，报批报建需要项目部配合办理的事项包括（） 分公司商务管理部将标价分离文件编制完成发给项目部，项目部在10天内对标价分离书进行核对，并提出书面意见（） 针对分公司对项目部检查排名，分公司实行奖罚；针对集团部室检查排名，分公司实行奖罚（） 季度评估中总包标段排名倒数两名的单位需由对应的分公司项目部组织召开“质量安全提升分析会”，会议参加人员为（） 项目部第四阶段考核时，不需要准备的资料为（） 分公司未按规定为项目部配备专职安全员，相关责任人不包括（）