在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括
()
A. 人员配置
B. 确定工作岗位与职责
C. 明确工作流程与信息流程
D. 确定合理的项目目标
E. 确定项目工作内容
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工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。
A.人员配置 B.确定工作岗位与职责 C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标 E.确定项目工作内容
答案
在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（）
A.人员配置 B.确定工作岗位及职责 C.确定组织目标 D.确定工作流程与信息流程
答案
在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括()
A.人员配置 B.确定工作岗位与职责 C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标 E.确定项目工作内容
答案
在工程项目管理组织的建立步骤中，紧随组织结构设计之后的步骤是( )。
A.．人员配置 B.．工作流程与信息流程 C.．确定组织目标和组织工作内容 D.．工作岗位与工作职责确定
答案
在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。
A.工作岗位与工作职责确定 B.确定合理的项目目标 C.工作流程与信息流程 D.确定组织工作内容 E.确定项目工作内容
答案
在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()
A.制定考核标准 B.确定工作流程 C.确定项目工作内容 D.确定工作岗位与职责
答案
工程项目管理组织的建立步骤中，在组织结构设计与人员配置之间应完成的工序是（）
A.确定组织目标 B.制定考核标准 C.确定工作流程 D.工作岗位与工作职责确定
答案
某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）
A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导 B.可能有多个矛盾的指令源 C.有横向和纵向两个指令源 D.促进了管理专业化分工
答案
下列工程项目管理组织的步骤：①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。正确的先后顺序是（ ）。
A.①－②－③－④ B.②－①－③－④ C.②－①－④－③ D.①－②－④－③
答案
属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是( ) 。
A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略 B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 C.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 D.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展
答案
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影响业主方项目管理组织结构设计的因素包括______。
组织结构设计
项目监理机构的组织结构设计，包括（）。
项目监理机构的组织结构设计包括()。
项目监理机构的组织结构设计包括（ ）。
项目监理机构的组织结构设计包括（）
项目监理机构的组织结构设计包括（ ）。
项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定（ ）。
组织结构设计中的组织纵向结构是指（）。
集团总部组织结构设计的基本程序是（）。①明确组织结构设计的依据②掌握组织结构设计的原理③构建组织结构的基本框架④总部职能设计与部门设置
项目监理机构组织结构设计中，管理层次中的中间控制层包括（）。
集团总部组织结构设计要遵循组织结构设计的一般原则，包括()。
在组织结构设计中纵向结构是指组织的（）。
项目监理机构组织结构设计的内容是()。
项目监理机构的组织结构设计步骤有（ ）。
项目监理机构组织结构设计的步骤有（ ）。
组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大（）
下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。
项目监理机构组织结构设计中，管理层次中的中间控制层包括( )。
下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内
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