在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是（  ）。 为规范信息管理工作,实现有序的科学信息管理,项目经理部应编制()。 为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，项目经理部应编制(　　)。 项目信息管理系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程的基础上设计的，并全面反映他们之中的信息和信息流。 项目经理的任务包括项目的（）和项目管理两个方面 目前项目经理部的项目信息管理系统，是静态地处理大量项目施工及相关信息。 选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（） 施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面主要任务是()。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( )。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括()。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务不包括()。 施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是( )。 施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（） 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务不包括（　　）。 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。 信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中（)环节的工作。 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的______以及质量控制、信息管理等管理任务进行详细分解。 信息是知识的载体项目经理要组织好信息管理信息的工作，并在项目结束后，将所有项目信息分类装订成册（）