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你正在负责组织中的一个系统集成项目,这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣,你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中,你要采取的第一步骤是:()
单选题
你正在负责组织中的一个系统集成项目,这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣,你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中,你要采取的第一步骤是:()
A. 分析
B. 确定一个进度表,标明进行每种沟通的时间
C. 对你打算发布的信息进行描述
D. 为所有的项目文件设立一个文件苦,以方便大家查阅
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单选题
你正在负责组织中的一个系统集成项目,这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣,你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中,你要采取的第一步骤是:()
A.分析 B.确定一个进度表,标明进行每种沟通的时间 C.对你打算发布的信息进行描述 D.为所有的项目文件设立一个文件苦,以方便大家查阅
答案
单选题
你正在负责组织中的一个系统集成项目,这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣,你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中,你要采取的第一步骤是:()
A.评估项目干系人对信息的需求 B.确定一个进度表,标明进行每种沟通的时间 C.对你打算发布的信息进行描述 D.为所有的项目文件设立一个文件苦,以方便大家查阅
答案
单选题
项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决()
A.r /u003e项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是 B.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 C.描述计划分配的信息 D.进行项目干系人分析以评价对信息的需求 E.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
答案
单选题
项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件?()
A.质量测试指标,风险报告和项目管理计划 B.项目管理计划,经验教训文件和范围说明书 C.成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数 D.项目管理计划,偏差分析和风险登记薄
答案
单选题
项目经理负责一个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件?()
A.质量测试指标,工作绩效信息和项目管理计划 B.项目管理计划,经验教训文件和范围说明书 C.成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数 D.项目管理计划,偏差分析和风险登记薄
答案
单选题
项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是()
A.进行项目干系人分析以评估其所需信息 B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C.描述计划发布的信息的情况 D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
答案
单选题
你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。
A.自制/外购分析 B.筛选系统 C.专家判断 D.评级系统
答案
单选题
你是一个系统综合项目的负责人,该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展,拟订沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()
A.展开沟通需求分析来评价对信息的需要 B.确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通 C.对你计划要分发的信息进行阐述 D.建立一个所有项目文件的存储库以方便查找
答案
单选题
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。
A.有限的成本 B.递减成本 C.固定成本 D.间接成本
答案
单选题
你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()。
A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求 B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间 C.对你计划要传达的信息进行描述 D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
答案
热门试题
你是一个系统整和项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么?()
你是一个系统集成项目的项目经理,这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件,但是,你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明,在这个例子中,这份产品说明也可以被称做()
信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估, 评估的内容一般包括( )。
以下( )不属于系统集成项目。
()不是系统集成项目的直接成本
你的工作领域是系统集成,主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同(采购)。你应当()。
建筑智能化系统集成是通过()方式,把各子系统集成在一个系统中。
在一个系统集成项目期间,项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队感觉到在相互沟通上存在重要问题。为解决这个问题,质量经理应建议下列哪一项工具?()
在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时,不确定会遇到什么问题,这对项目来说是一个风险,因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于( )。
你是一个系统集成项目的经理,你的项目中需要一个适用的软件。在决定自制或外购时,尽管从外面购买的成本要比你们公司自己制作的低,但你仍然决定自己制作。下列各项均有可能是你考虑的因素,除了()
系统集成项目的服务内容主要包括()?
( ) 不属于信息系统集成项目。
在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时,不确定会遇()
根据系统集成项目管理办法要求,分公司负责签约和实施的项目,分公司需要完成()
在信息系统集成项目中,通过项目管理可以做到()
建筑智能化系统集成是采用()的方式,把各个子系统集成在一个系统中。
建筑智能化系统集成是采用()的方式,把各个子系统集成在一个系统中。
项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且还要给这个办公室配备一个项目管理系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有()
你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理,现你已制定了项目章程和项目目标。随后,你开展的工作应是()。
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序,作为项目经理的你应该怎么做?()
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