单选题

项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致?()

A. 定期沟通干系人和团队目标及期望
B. 干系人提供的完成目标激励资金
C. 沟通由产品负责人制定目标
D. 团队在回顾会中评审目标

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单选题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致?()
A.定期沟通干系人和团队目标及期望 B.干系人提供的完成目标激励资金 C.沟通由产品负责人制定目标 D.团队在回顾会中评审目标
答案
单选题
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要()
A.为了限制外部介入产品开发 B.为了确保目标受到激励 C.为了重新调整和重申团队目标 D.为了提供交叉培训机会
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做()
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序 C.将新需求添加到即将发布的版本中 D.通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作
答案
判断题
一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队()
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做()
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级 C.将新需求添加即将发布的版本中 D.通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作
答案
单选题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足()
A.确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目 B.确保干系人参与并参加评审会议 C.从交付干系人最喜欢的功能开始 D.要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表
答案
单选题
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作()
A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告 B.通过使用sprint待办事项和回顾会议 C.通过使用产品待办事项和每日站会 D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
答案
单选题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足()
A.确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目 B.确保干系人参与并参加评审会议 C.从交付干系人最喜欢的功能开始 D.要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
答案
单选题
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么()
A.让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息 B.向干系人提供更新的报告,并召开每日站会 C.在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图 D.强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险
答案
单选题
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?()
A.让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息 B.向千系人提供更新的报告,并召开每日站会 C.在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图 D.强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险
答案
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