项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要（）

在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么（） 在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（） 在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做（） 一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（） 项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（ ）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（） 敏捷项目中，如何与干系人分享项目计划输出（） 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（） 公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（） 在敏捷项目中，规划结果怎么和干系人共享？（） 在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队（） 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（） 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做（） 敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（） 敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（） 一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（） 项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（） 项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（） 项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做（）