确定客房部人员定额的计算方法有（），按岗位定员，按职责范围定员，按劳动效率定员。

在进行客房部编制定员时，要预测各岗位工作量，需考虑的因素有（） 酒店编制定员方法中，客房、餐饮部适合采用岗位定员法 按岗位定员是根据机器设备的数量和工人的看管定额来计算定员人数。 客房部经理的主要职责包括（） 对于酒店客房部各岗位，最好是男性担任的有（）。 客房部维持内部正常运营的岗位执勤属于（）。 对无法按劳动定额计算定员的辅助人员和服务人员，计算定员可采用()。 客房部工作是由客房部经理管理。其主要职责包括，客房清洁管理、公共区域清洁管理，及洗衣房管理。 劳动效率定员法是指按既定的组织机构及其职责范围，以及机构内部的业务分工作岗位职责来确定人员的方法。它主要适用于确定管理人员的数量。 简述客房部现场督导的方法 职责分工定员标准是指根据（ ）等因素，按组织机构、职责范围和业务分工确定的定员标准。 下列关于在产品成本按定额成本计算方法说法中，正确的有( )。 下列什么不属于客房部经理的直接职责() 按职责范围定员法实际上是一种（　　）的方法。 下列岗位不受客房部日常业务量影响的为() 岗位定员法是根据( )计算和确定定员人数的方法。 客房部有哪些分支机构？ 按工作岗位定员的方法适合 客房部人员配置指酒店根据实际情况和发展目标，在客房服务模式、劳动定额以及酒店管理层次的基础上，采取科学的程序和方法，合理确定组织机构和岗位设置，并对各部门、各类人员进行合理配备。 按设备定员方法是属于按效率定员的一种特殊形式，其计算公式中公认的劳动效率表现为（）定额。