甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）
A. 甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
B. 甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略
C. 甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略
D. 甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
查看答案
相关试题
换一换
甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（ ）。
A.甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略 B.甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多种经营战略 C.甲公司面临中小水电的替代压力，但拥有良好的办电经验及客户关系，甲公司决定开展多元化经营，进入风能发电领域。该公司的战略属于多元化战略 D.甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
答案
甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）
A.甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略 B.甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略 C.甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略 D.甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
答案
A公司是一家电力企业，决定开展风能发电 。下列选项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是（）
A.规模化运作电力项目的整体能力 B.风电价格呈下降趋势 C.中小水电的替代压力 D.风电产业市场份额较小
答案
甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（ ）。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
甲公司是一家大型的（）
A.T企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的 B.个人层次 C.企业氛围层次 D.人际交往方式层次 E.组织结构和系统层次
答案
泓升公司是一家电力企业，通过对市场调查和国家政策的预测，决定由传统的热能发电向风能发电进行转型，下列选项中属于该企业机会的有（）
A.国家良好的政策前景 B.世界风电产业的发展经验 C.风电储备资源不足 D.竞争对手的竞争优势
答案
甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及全球多个国家，适合该公司采用的分销渠道的是（）
A.渗透分销 B.间接分销 C.差别分销 D.直接分销
答案
甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及全球多个国家，适合该公司采用的分销渠道的是（ ）。
A.渗透分销 B.间接分销 C.差别分销 D.直接分销
答案
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。
A.规模经济 B.现有企业对关键资源的控制 C.限制进入定价 D.行为性障碍
答案
热门试题
张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
甲公司是一家处于财务困难的企业，为了扭转公司局面，管理当局决定进行债务重组，则该公司可以采取的方式是（）
A公司是我国国内一家大型酒店管理公司。为了向顾客提供更优质的服务，A公司决定以具有相同业务的国内一家大型餐饮公司B公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）
案例背景：张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（）
甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（）。
甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司通过与地方政府合作的形式，建立合资企业进入煤化工行业。甲公司实施的战略类型是（ ）。
A公司是我国国内一家大型酒店管理公司。为了向顾客提供更优质的服务，A公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型餐饮公司B公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。
甲公司是本地一家奶制品企业，目前国际品牌以其技术优势和产业规模纷纷进入国内市场，甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按50%: 50%的出资比例组成一家新公司，甲公司行为属于（）
甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）
甲公司是一家大型企业，则其不应该采用的预测方法是（）
甲公司是一家国营企业，因经营不善进入破产程序。与该公司有关的下列款项或费用属于破产债权的有（)。
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（）
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（）。
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（）。
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于( )。
(12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
(12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
甲公司是一家国营企业，因经营不善进入破产程序。与该公司有关的下列款项或费用中，属于破产费用的是( )。
甲公司是一家国有企业，因经营不善进入破产程序。与该公司有关的下列款项或费用中，属于破产费用的是（）
使用微信扫一扫登录
