在项目管理中，(  )可以作为项目结束后的明确的交付成果项目。

在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（　　）。 项目管理任务中，( )的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。 （）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况 项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（） 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 ● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60）（60） 项目管理计划制定好之后，就可以进入项目执行过程，在执行过程中能够生成项目初步的可交付成果，和经验教训登记册 把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的() 把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。 下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，其中客户直接关注的有(　　)。 下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，属于客户直接关注的有（）。 项目管理不仅强调使用专门的知识和技能，同时强调项目管理中（）的重要性。 A．项目交付成果 B．项目经理 C．项目约束条件 D．项目各参与人 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送：（）、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。 工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是()。