企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自（）、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。

如果对一个供应商的评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在企业相关产品可服务的（）供应商名单中。 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 一个供应商可以为多个客户供应多种商品，一个客户也可以接收多个供应商供应的商品，则供应商和客户之间的联系是（） 企业应当建立供应商审核制度，并应当对供应商进行审核评价，不需要进行现场审核。 维护一个供应商比开发一个供应商的成本要高得多。 在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度 在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（） 从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户的用户组成（） 供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准（） 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。 生产控制是一个动荡的过程，包括对供应商的控制.库存控制和（） 供应商管理最主要的两个研究领域及成果是:供应商的选择和供应商的评价。 直接的供应链由涉及上下游（）的一个企业、一个供应商和一个客户组成。 一个食品供应商在母国和东道国中建立了一个很强的互相依赖关系，这个组织展示了什么样的定位？（） 一旦企业决定实行供应商评选,评选小组应与初步选定的供应商取得联系,为了更好地选择供应商,参与的供应商应该是尽量多 （）是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。 在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。