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张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做 到目前的职位。他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力。今年,张刚参加了公司内部竞 聘的选拔,申请了技术部经理的职位。由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一 筹,张刚竞聘未能成功。根据公司规定,参加内部竞聘上岗者的年龄不得超过40岁,张刚未来 在公司晋升的可能性已经不大。 请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人
主观题
张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做 到目前的职位。他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力。今年,张刚参加了公司内部竞 聘的选拔,申请了技术部经理的职位。由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一 筹,张刚竞聘未能成功。根据公司规定,参加内部竞聘上岗者的年龄不得超过40岁,张刚未来 在公司晋升的可能性已经不大。 请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人
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张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做 到目前的职位。他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力。今年,张刚参加了公司内部竞 聘的选拔,申请了技术部经理的职位。由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一 筹,张刚竞聘未能成功。根据公司规定,参加内部竞聘上岗者的年龄不得超过40岁,张刚未来 在公司晋升的可能性已经不大。 请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人
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主观题
张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整l2年,从普通的技术员做到目前的职位,他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力,今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位,由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竞聘未能成功。根据公司规定。参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。 请问: (1)、张刚目前处于职业生涯哪个阶段?
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主观题
张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整l2年,从普通的技术员做到目前的职位,他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力,今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位,由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竞聘未能成功。根据公司规定。参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。<br/>请问:<br/>(1)、张刚目前处于职业
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案例分析题
张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整l2年,从普通的技术员做到目前的职位。他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力。今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位。由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竞聘未能成功。根据公司规定,参加内部竞聘上岗者的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径?拓宽职业路径时需要注意哪些问题?
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主观题
张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整l2年,从普通的技术员做到目前的职位,他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力,今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位,由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竞聘未能成功。根据公司规定。参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。 请问: (1)、张刚目前处于职业生涯哪个阶段? (2)、人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径? (3)、拓宽职业路径时需要注意哪些问题?
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张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做 到目前的职位。他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力。今年,张刚参加了公司内部竞 聘的选拔,申请了技术部经理的职位。由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一 筹,张刚竞聘未能成功。根据公司规定,参加内部竞聘上岗者的年龄不得超过40岁,张刚未来 在公司晋升的可能性已经不大。 请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路 径?拓宽职业路径时需要注意哪些问题?(10分)
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