波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力（）

根据波特的五力模型，下列各项中可以提高购买商议价能力的原因有（） 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（ ）。 关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的表述正确的是（） 根据波特“五力模型”，购买者具备（）特征时，具有较强的谈判能力 根据波特“五力模型”，购买者具备（）特征时，具有较强的谈判能力。 （2012年）根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（ ）。 根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买者议价能力的情形有（） 波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。 根据波特的五力模型,可以提高供应者议价能力的有() 波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（ ）。 波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（） 波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（ ）。 根据波特的五力模型，下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有（ ） 根据波特的五力模型，下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有（ ） 波特五力模型中的“五力”是指（） 根据波特五力模型，以下对供应商分析的说法中，错误的是（） 波特五力模型中的五力包括（）。 波特五力模型中的“五力”包括（） 波特五力模型中的五力不包括（　）。 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是（）