某产品本月成本资料如下：（1）预算资料：预算产量为2000件，单位产品工时标准为5小时，标准总工时为10000小时，标准变动制造费用总额为80000元，标准固定制造费用总额为120000元。（2）直接材料的用量标准为20千克/件，价格标准为8元/千克；直接人工的价格标准为10元/小时； （3）本月实际产量1950件，实际耗用材料45000千克，实际工时10000小时，实际耗用直接材料300000元

某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为(　　)。 某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为( )。 某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（） 某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。 要求： (1)计算预算单位变动成本。 (2)计算预算成本节约额和预算成本节约率。 某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，单位成本200元，实际产量60000件，单位成本195元，则预算成本节约率为( )。 某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20．5万元，其中固定成本为10．5万元：不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。 计算预算成本节约额和预算成本节约率。 某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预计单位成本200元。实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（ ）。 某企业三种产品的单位成本和产量资料如下表：若根据上表资料编制三种产品的总成本指数、成本总指数、产量总指数，并分于单位产品成本和产量变动对产品总成本的影响，请回答下述问题：产量总指数为（） 某企业的一个成本中心，生产甲产品，预算产量为800件，预算单位成本为50元；实际产量为900件，实际单位成本为46元，则该成本中心的预算成本节约率为（)。 某企业内部某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为4000件,单位成本200元,实际产量4500件,单位成本160元,则该成本中心的预算成本节约率为()。 某成本中心生产A产品，预算产量为60件，预算单位责任成本150元；实际产量800件，实际单位责任成本130元。试计算该中心的成本降低额和降低率。 某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本为200元，实际产量为6000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为（ ）。 根据资料(1)至(3)，甲产品本月完工产品总成本是（）元。 某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量 5000 件，单位预算可控成本 150 元；实际产量 4000 件，单位实际可控成本 140 元，实际不可控固定成本为 5万元，该成本中心责任成本的预算成本节约率为（） 某公司预算期期初产品存货为2000件，预算期销售量预计为90000件，预算期期末产品存货估计为1000件，该公司预算期生产量预算为（）。 某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：将产品标准成本表格中用字母表示的数据填写完整。 某公司预算期年初产品存货为1000件，预算期销售量预计为80000件，预算期期末产品存货估计为800件。要求:根据上述资料，从备选答案中选出正确答案。该公司预算期生产量预算为（） 企业本月固定制造费用的有关资料如下：预算产量下的标准工时 2000小时实际耗用工时 2100小时实际产量的标准工时 1800小时固定制造费用的实际数8600元预算产量下的标准固定制造费用8000元要求：（1）根据所给资料，计算固定制造费用的成本差异。（2）采用三差异分析法，计算固定制造费用的各种差异，并说明是有利差异还是不利差异。 某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：（1）计算预算单位变动成本；（2）计算其责任成本变动额和变动率；（3）登记下列责任报告，并评价亥车间成本控制业绩。 成本项目 实际 预算 差异 变动成本 固定成本 合计 某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：采用三因素分析法计算固定制造费用差异。