项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于经济措施的是（）。

按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（） 项目部现场施工管理人员有哪些？ 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（） （）是施工进度管理的主要责任人，负责项目部对外各协作单位的施工进度的进展，负责组织各种施工项目资源。 为了有效地控制施工进度,施工方有关管理人员应深化理解() 各项目部要加强对工程进度工作的管理，可以根据需要设置进度管理人员，并根据工作需要对进度管理人员进行调整（） 关于项目部现场施工管理人员的说法正确的有（） 中铁项目部由（）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况 中铁项目部由（）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况 项目部针对当天（ ）要求等重要事项进行全方位交底，确保施工进度。