在组织规模不变时，当一个组织在横向上设置了过多的部门时，带来的负面影响是（）
A. 管理岗位增加，使更多的员工成为管理者
B. 管理的整体难度增加，尤其是协调的复杂性增加
C. 管理的层次增加，使信息在组织内传递的效率下降
D. 参与决策的人员增加，使决策变得更加困难
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在组织规模不变时，当一个组织在横向上设置了过多的部门时，带来的负面影响是（）
A.管理岗位增加，使更多的员工成为管理者 B.管理的整体难度增加，尤其是协调的复杂性增加 C.管理的层次增加，使信息在组织内传递的效率下降 D.参与决策的人员增加，使决策变得更加困难
答案
当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用()组织方式。
A.组合式 B.项目式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式
答案
当开发一个在大规模组织中广泛使用的新应用时，信息技术（IT）部门和组织其他部门之间的重要纽带是（）。
A.终端用户 B.应用程序员 C.维护人员 D.系统公析员
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当开发一个在大规模组织中广泛使用的新应用时，信息技术(IT)部门和组织其他部门之间的重要纽带是( )。
A.终端用户 B.应用程序员 C.维护人员 D.系统分析员
答案
一个组织的组织文化是稳定不变的。()
A.正确 B.错误
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企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企业组织分成几个部分（）
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一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门可以是（)。
A.人事管理部门 B.项目部 C.合同管理部门 D.技术管理部门
答案
组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的（)。
A.逻辑关系 B.职能关系 C.指令关系 D.合同关系
答案
一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是( )。
A.进度控制 B.人事管理 C.投资控制 D.项目部
答案
当组织规模比较大时，组织适宜分权。
A.对 B.错
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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门是（）。
当矩阵组织结构中的横向与纵向工作部门的指令发生矛盾时,()。
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。
一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门是( )。
（）组织结构每一个部门只有一个指令源
（ ）是指集团中管理部门的设置，也称组织的横向结构。
当一个晚反应组织中出现了早反应组织性质的肿瘤，在进行根治性放疗时，你认为合理的是
在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的（）进行协调或决策。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）
当资产为多部门使用时，原值、累计折旧等数据可以在多部门之间按预先设置的比例分摊。
当一个组织出现了危机事件之后，（???? ）是危机公关的黄金时期。
项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。
项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。
项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。*
当一个早反应组织中出现了晚反应组织性质的肿瘤，在进行根治性放疗时，你认为不合理的是
一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。
()组织机构每一个部门只有一个指令源。
在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由（）协调或决策
当矩阵组织结构中的横向与纵向工作部门的指令发生矛盾时,( )。
当组织有一个高度稳定的环境时，采取（）战略最为适合
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