当组织规模比较大时，组织适宜分权。

当企业规模较大，产品品类较多，产品特性差异明显，宜采用组织结构（） 组织规模越大，分权的程序就越高，工作效率也就越高。() 企业规模越大，物流作业越繁杂，物流组织结构越应分权（） 虚拟网络型组织结构灵活性较大，结构松散，实行分权化管理（） 当组织规模较大时，我们不可能分析全部职位的工作，因此要决定先分析哪些后分析哪些。() 组织规模越大，人数越多，分工也就越细致，组织的层级和部门就越多，分权的程度也就越高。 当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用（）组织结构。 有机式组织一般适用于组织环境变化快、竞争比较激烈、产品更新换代快、组织规模比较小的组织（） 有机式组织一般适用于组织环境变化快、竞争比较激烈、产品更新换代快、组织规模比较小的组织。（ ） 组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（） 分权式组织结构 一般来说，企业的规模越大就越倾向采用更为分权的组织形式（） 一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。（ ） 适用于规模较大、品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业组织机构模式为()。 当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用()组织方式。 什么是分权制?分权制组织有哪些特点? 适用于规模较大、产品品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业组织机构模式为（） 不适宜用于深部张力较大的组织的缝合方法是（） 不适宜用于深部张力较大的组织的缝合方法是（） 一般而言，当组织的规模增长时，它的战略：( )