（　　）是整体变更控制的依据。
①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产

进行范围控制时，要以工作分解结构、（）、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（） 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（） 现代工程管理通常使用变更控制系统控制项目变更。变更控制系统包括（ ）。①　配置管理②　变更控制委员会③　项目竣工验收小组④　变更沟通过程所产生的信息 变更控制委员会负责项目变更请求的审查与处理工作，其批准的所有变更都必须反映到 （） 中。 项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（） 变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做（） 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（） 工程项目综合管理计划变更控制的实施过程一般包括（）等变更管理活动 工程项目综合管理计划变更控制的原则包括() 工程项目综合管理计划变更控制的原则包括（） 你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。 整体变更控制过程实际上是对（　　）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。 在项目变更管理中，负责批准变更的由 （ ） 负责。 ● 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②为授权变更的批准等级。 （） 实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）