在团体过渡阶段，领导者在用对质技术处理成员以防卫方式掩盖其问题时须特别小心，因为对质技术使用不当的话，反而会增加成员的（）

团体过渡阶段的任务不包括（　）。 团体过渡阶段设计的重点包括（）。 过度阶段领导者所面临的主要挑战是如何对团体进行（），为团体成员提供（）与（） 团体领导者在活动中可以由哪些方式向成员灌注希望？ 在过渡阶段主要应解决成员（）和（） 团体工作阶段团体领导者的主要任务是（）。 简述团体咨询工作阶段团体领导者解决问题的步骤 面谈方法甄选团体咨询成员，领导者可以给成员一些建议，如（　　）。 成员向领导者提出（）和（），常是团体成员走向自主的第一个重要步骤 倾听是最基本的反应技术，是团体领导者的（） 团体领导者因素包括：() 简述团体领导者处理冲突时常见的错误方法。 在团体辅导中，挑战领导者一般出现在团体发展的哪个阶段？（） 根据樊富珉对团体辅导各阶段的分类，团体的创始阶段领导者的主要任务是：() 简述过渡阶段的特征 在团体开始阶段，对团体发展至关重要的因素是领导者尽可能地（） 自助团体中有固定、专业的领导者，成员以专业知识来解决问题（） 团体领导者的条件有（） 根据柯里(1982)提出的团体发展阶段论，初期阶段领导者的功能有：() 非结构性团体强调团体成员的自主性，领导者对于团体负很少的责任，对团体目标与方向很少介入（）