在对进度计划调整时，对落后的关键线路（ ）。

当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批 运用关键线路法对项目进度计划进行分析的前提是(19)。 当出现进度偏差的工作为关键工作，则必须对原定进度计划采取相应的调整措施。 当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时 间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括 ( ) 当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时问补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（） 当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时问，通常可（） 3. 根据分析比较后采用的施工调整方案，绘制调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路（网络进度计划中应将 工作的进度偏差小于总时差时，必须对施工进度计划进行调整 工作的进度偏差小于总时差时，必须对施工进度计划进行调整。() 工作的进度偏差小于总时差时，必须对施工进度计划进行调整（） 当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 当现场工况变化，总进度计划不再适用需对总进度计划进行调整，总计划调整不应突破合同节点（） 进度计划实施过程中，一旦发现进度偏差，应采取措施对进度计划调整，下列属进度调整系统过程的是（） 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期，需采取措施进行调整。 上述施工进度网络计划中,关键线路为()。 该工程项目进度计划的关键线路为()。 该工程项目进度计划的关键线路为(  )。 该工程项目进度计划的关键线路为(  )。 该工程项目进度计划的关键线路为（　　）。