（）施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。

（2018年真题）大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划，正确的目标分解过程是（　　）。 能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（）方法进行管理 横道图主要用于大型或特大型项目进度计划的编制（） 横道图主要用于大型或特大型项目进度计划的编制。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） 将项目每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划，再将每一个子项目的进度计划分解为若干个工作项的进度计划，这是项目总进度目标论证工作的()。 （）项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求有多部门密切配合的项目。 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制（） （）项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。 你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（） （）项目组织适用于大型复杂的施工项目。 ● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68) 大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目适用于（）项目组织类型。 根据项目管理的需要,(      )成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工计划。 大中型工程项目施工成本计划按照子项目组成编制，可将施工项目总成本（）中 矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。（） 矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目（） 专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。 按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()。