单选题

两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()

A. 鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持
B. 让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得职能经理的支持
C. 鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
D. 鼓励团队成员自行解决冲突

查看答案
该试题由用户642****64提供 查看答案人数:41307 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户642****64提供 查看答案人数:41308 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()
A.鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持 B.让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得职能经理的支持 C.鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持 D.鼓励团队成员自行解决冲突
答案
单选题
在上一次站会期间,团队发现两名团队成员之间有冲突。团队领导应该怎么做?()
A.等到下一次回顾会议,讨论该问题 B.尽快与项目领导开会解决该问题 C.要求将团队成员转移到另一个项目 D.安排一次与团队成员的会议,协同解决这一问题
答案
单选题
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做()
A.鼓励团队成员私下保持意见分歧,并确保他们保持专业精神 B.通过允许他们自己达成解决方案,在项目的自组织框架内工作 C.加入讨论,并为团队做出决策 D.将这种情况上报给上级管理层
答案
单选题
两名团队成员之间的分歧对团队在多个项目上的速度产生了负面影响,敏捷团队领导应该怎么做()
A.鼓励团队成员私下保持分歧,并确保他们保持专业精神 B.通过允许他们自己达成解决方案, 在项目的自组织框架内工作 C.加入讨论, 并为团队做出决策 D.将这种情况上报给上级管理层
答案
单选题
项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散,项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?()
A.给这两人签发口头警告 B.重新分配资源.避免将来冲突 C.与团队开会.确定关键问题所在,并允许公开讨论解决 D.上报发起人
答案
单选题
一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见,修改建议书。项目经理使用的是什么方法?()
A.合作 B.缓解 C.强迫 D.撤退
答案
单选题
在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()
A.通知团队负责人并开始解决问题 B.在下一次站会上与团队沟通该问题 C.立即开始解决,并在回顾会上与团队沟通该问题 D.从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题
答案
单选题
针对实施一项可交付成果的最佳方式,两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法,他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点()
A.ROI投资回报率分析 B.功能要求文件 C.工作分解结构(WBS) D.项目章程
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做()
A.允许这两名团队成员尝试新技术,并运行技术测探 B.让产品负责人确定工作的优先顺序,然后决定是否应该追求新技术 C.让团队确定新技术是否提供价值,然后建立适当的测试时间盒 D.向相关职能经理介绍新技术,确保所有公司标准正产运作
答案
单选题
在项目执行阶段,团队成员之间越来越经常发生冲突,这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法?()
A.解决问题 B.强制 C.缓和 D.妥协
答案
热门试题
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的关注。作为敏捷教练,应该如何引领团队?() 团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?() 敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做() 在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做() 目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是()。 在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做() 在一个时间紧迫的项目期间,项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突?() 在一个软件开发项目的执行阶段,两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分?() 一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做() 项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力() 一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么?() 一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于 () 一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于(  )。 在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险。此时,应该(  ) 开工会后,两名团队成员随便聊起了项目目标和可交付成果,很明显,他们对会上听到的信息有不同的理解。一个成员非常坚定,以至于另一个成员放弃了与他争论。在问了项目经理后,第二个成员确信是第一个成员误解了。在这时候,最佳的行动路径是什么?() 在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做() 一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于(). 在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?() 项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件,项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力() 一个施工项目的两名团队成员对安装防护窗意见不一致。根据天气预报,预计24小时内项目所在地将有雷暴天气。如果安装未完成,整个项目将受到损害。项目经理应使用哪种冲突解决技巧()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位