甲公司管理层2×19年12月1日决定停止S车间的生产任务，提出职工没有选择权的辞退计划，决定辞退生产工人90人、总部管理人员10人，并于2×20年1月1日执行。该辞退计划已经通知相关职工，并经股东会批准。辞退补偿金额为生产工人每人5万元、总部管理人员每人12万元。根据该事项，甲公司2×19年下列会计处理中正确的有（）

A公司管理层2011年11月1日决定停产某车间的生产任务，提出职工没有选择权的辞退计划，规定拟辞退生产工人100人、总部管理人员5人，并于2012年1月1日执行。已经通知本人，并经董事会批准，辞退补偿为生产工人每人5万元、总部管理人员每人20万元。A公司2011年下列会计处理中正确的有（） M公司管理层2014年11月1日决定停止某车间的生产任务，制定了一项职工没有选择权的辞退计划，规定拟辞退生产工人150人、总部管理人员15人，并于2015年1月1日执行，辞退补偿为生产工人每人2.5万元、总部管理人员每人45万元。该计划已获董事会批准，并已通知相关职工本人。不考虑其他因素，2014年正确的会计处理方法有（ ）。 M公司管理层20×9年11月1日决定停止某车间的生产任务，制定了一项职工没有选择权的辞退计划，拟辞退生产工人150人、总部管理人员15人，并于2×10年1月1日执行，辞退补偿为生产工人每人2.5万元、总部管理人员每人45万元。该计划已获董事会批准，并已通知相关职工本人。不考虑其他因素，20×9年正确的会计处理方法是（） M公司管理层2×19年11月1日决定停止某车间的生产任务，制定了一项职工没有选择权的辞退计划，拟辞退生产工人150人、总部管理人员15人，并于2×20年1月1日执行，辞退补偿为生产工人每人2.5万元、总部管理人员每人45万元。该计划已获董事会批准，并已通知相关职工本人。不考虑其他因素，2×19年正确的会计处理方法是（）。 甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划， 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元， 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日，甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素，甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2000万元，公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润2500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为4000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过4000万元，公司管理层可以分享超过4000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润5000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计划应计 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2000万元，公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润2500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为4000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过4000万元，公司管理层可以分享超过4000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润5000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计划应计 甲公司于2016年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为1000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过1000万元，公司管理层可以分享超过1000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2016年12月31日，甲公司2016年全年实际完成净利润1500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2016年12月31日因该项短期利润分享计 A公司管理层2015年11月11日决定停产某车间的生产任务，提出职工没有选择权的辞退计划，规定拟辞退生产工人100人、总部管理人员5人，并与2016年1月1日执行。该辞退计划已经通知相关职工，并经董事会批准，辞退补偿为生产工人每人5万元、总部管理人员每人20万元。A公司2015年下列会计处理中正确的有（） 甲公司2016年1月采用经营租赁方式租入一条生产线，租赁期为3年。每年租金为50万元，于每年年末支付。2017年12月，市政规划要求甲公司迁址，甲公司决定停止生产该产品。原经营租赁合同不可撤销，还要持续1年，因生产线无法转租，若撤销合同，需支付违约金40万元。则2017年12月31日甲公司因该事项应确认的预计负债金额为（）万元。 甲公司2015年1月租入一条生产线，租赁期为3年。每年租金为50万元，于每年年末支付。2016年12月，市政规划要求甲公司迁址，甲公司决定停止生产该产品。原租赁合同不可撤销，还要持续1年，因生产线无法转租，若撤销合同，需支付违约金40万元。则2016年12月31日甲公司因该事项应确认的预计负债金额为（）万元 甲公司于2×17年1月1日向其60名高级管理人员每人授予10万份股票期权，根据股份支付协议的规定，这些高级管理人员必须自权益工具授予日起在公司连续服务满三年，即自2×19年12月31日起满足可行权条件的员工可以行权。授予日每份期权的公允价值为5元。2×17年年底，甲公司的股价已经大幅下跌，2×18年1月1日，甲公司管理层选择减少期权的行权价格。在重新定价的当天，原授予的每份期权的公允价值为1元，重新定价后的每份期权的公允价值为3元。因此，修改后每份期权的公允价值增加2元。2×17年12月31日，甲公司管理层估计将有10%的职工在3年内离职。2×18年甲公司实际离职人数明显少于管理层的预期，因此，2×18年12月31日，甲公司管理层将离职率修订为5%。2×19年年底实际有55名职工行权。假定权益工具的公允价值的增加在新奖励的等待期内摊销。要求：计算2×17年、2×18年和2×19年每期计入管理费用的金额。 甲公司2009年度财务报告于2010年3月5日对外报出，2010年2月1日，甲公司收到乙公司因产品质量原因退回的商品，该商品系2009年12月5日销售；2010年2月5日，甲公司按照2009年12月份申请通过的方案成功发行公司债券；2010年1月25日，甲公司发现2009年11月20日入账的固定资产未计提折旧；2010年1月5日，甲公司得知丙公司2009年12月30日发生重大火灾，无法偿还所欠甲公 A公司2011年制定的有关辞退福利资料如下。（1）A公司2011年11月1日决定停产某车间的生产任务,提出职工没有选择权的辞退计划，规定拟辞退生产工人100人.车间管理人员10人，并于2012年12月31日执行。已经通知本人，并经董事会批准，辞退补偿为生产工人每人2万元.管理人员每人5万元。（2）A公司管理层2011年12月1日决定职工没有选择权的辞退计划，规定拟辞退总部管理人员，并于2012年7月31日执行。已经通知本人，并经董事会批准，辞退补偿为300万元，并且规定分3年每年年末支付100万元，假定现值为260万元。（3）A公司管理层2011年12月20日决定，由于A公司控制权发生变动，对辞退的高级管理人员补偿100万元。并于2012年1月31日执行，已经董事会批准。（4）2011年12月31日A公司实施的职工内部退休计划，按照内退计划规定，本年有30名职工将办理内部退休，自职工停止提供服务日至正常退休日20年期间.企业拟支付的内退人员工资和缴纳的社会保险费等合计900万元，假定现值为200万元。下列有关辞退福利的会计处理，正确的有）。 A公司生产车间管理层根据今年生产车间提供的财务数据，得知生产车间产生了不利的材料价差和有利的材料量差；管理层根据差异分析，以下哪项最有可能是产生该差异的原因？ 某公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，用于对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为8000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过8000万元，公司管理层可以分享超过8000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，该公司2019年全年实际完成净利润9500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司管理层2019年12月31日按照该项短期利 2011年11月1日,A公司决定停产某车间的生产任务相关的辞退福利,则下列处理正确的有（） 2016年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2016年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2016年年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（　）万元。