A公司为激励管理人员和销售人员，于2018年年初制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定，如果公司全年的净利润达到5000万元以上，公司管理人员将可以分享超过5000万元净利润部分的15%作为额外报酬，公司销售人员将可以分享超过5000万元净利润部分的5%作为额外报酬。至2018年年末，A公司实现净利润8000万元。不考虑其他因素，关于A公司的会计处理，下列说法中正确的是（ ）。
A. 公司应借记“管理费用”450万元，借记“销售费用”150万元，贷记“应付职工薪酬”600万元
B. A公司应借记“管理费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元
C. A公司应借记“销售费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元
D. A公司应借记“管理费用”1200万元，借记“销售费用”400万元，贷记“应付职工薪酬”1600万元
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A公司为激励管理人员和销售人员，于2018年年初制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定，如果公司全年的净利润达到5000万元以上，公司管理人员将可以分享超过5000万元净利润部分的15%作为额外报酬，公司销售人员将可以分享超过5000万元净利润部分的5%作为额外报酬。至2018年年末，A公司实现净利润8000万元。不考虑其他因素，关于A公司的会计处理，下列说法中正确的是（ ）。
A.公司应借记“管理费用”450万元，借记“销售费用”150万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 B.A公司应借记“管理费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 C.A公司应借记“销售费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 D.A公司应借记“管理费用”1200万元，借记“销售费用”400万元，贷记“应付职工薪酬”1600万元
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甲公司为激励管理人员和销售人员，于2020年年初制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定，如果公司全年的净利润达到3000万元以上，超过3000万元净利润的部分，将其3%作为额外报酬分享给公司销售人员。至2020年年末，甲公司实现净利润5000万元。则甲公司2020年针对该利润分配计划应做分录（）。
A.借记“管理费用”60万元，贷记“应付职工薪酬”60万元 B.借记“利润分配”60万元，贷记“应付职工薪酬”60万元 C.借记“销售费用”60万元，贷记“应付职工薪酬”60万元 D.借记“利润分配”60万元，贷记“应付股利”60万元
答案
A公司为激励管理人员和销售人员，于2014年年初制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定，如果公司全年的净利润达到5 000万元以上，公司管理人员将可以分享超过5 000万元净利润部分的15%作为额外报酬，公司销售人员将可以分享超过5 000万元净利润部分的5%作为额外报酬。至2014年年末，A公司实现净利润8 000万元。不考虑其他因素，关于A公司的会计处理，下列说法中正确的是（ ）。
A.公司应借记“管理费用”450万元，借记“销售费用”150万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 B.A公司应借记“管理费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 C.A公司应借记“销售费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 D.A公司应借记“管理费用”1 200万元，借记“销售费用”400万元，贷记“应付职工薪酬”1 600万元
答案
A公司为激励管理人员和销售人员，于2014年年初制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定，如果公司全年的净利润达到5000万元以上，公司管理人员将可以分享超过5000万元净利润部分的15%作为额外报酬，公司销售人员将可以分享超过5000万元净利润部分的5%作为额外报酬。至2014年年末，A公司实现净利润8000万元。不考虑其他因素，则关于A公司的会计处理，下列说法中正确的是（）。
A.公司应借记“管理费用”450万元，借记“销售费用”150万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 B.公司应借记“管理费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 C.公司应借记“销售费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 D.公司应借记“管理费用”1200万元，借记“销售费用”400万元，贷记“应付职工薪酬”1600万元
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A公司为激励管理人员和销售人员，于2014年年初制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定，如果公司全年的净利润达到5000万元以上，公司管理人员将可以分享超过5000万元净利润部分的15%作为额外报酬，公司销售人员将可以分享超过5000万元净利润部分的5%作为额外报酬。至2014年年末，A公司实现净利润8000万元。不考虑其他因素，则关于A公司的会计处理，下列说法中正确的是（）
A.A公司应借记“管理费用”450万元，借记“销售费用”150万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 B.A公司应借记“管理费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 C.A公司应借记“销售费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 D.A公司应借记“管理费用”1200万元，借记“销售费用”400万元，贷记“应付职工薪酬”1600万元
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A公司为激励管理人员和销售人员，于2014年年初制订并实施了一项利润分享计划。该计划规定，如果公司全年的净利润达到5 000万元以上，公司管理人员将可以分享超过5 000万元净利润部分的15%作为额外报酬，公司销售人员将可以分享超过5 000万元净利润部分的5%作为额外报酬。至2014年年末，A公司实现净利润8 000万元。不考虑其他因素，关于A公司的会计处理，下列说法中正确的是（）
A.A公司应借记“管理费用”450万元，借记“销售费用”150万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 B.A公司应借记“管理费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 C.A公司应借记“销售费用”600万元，贷记“应付职工薪酬”600万元 D.A公司应借记“管理费用”1200万元，借记“销售费用”400万元，贷记“应付职工薪酬”1600万元
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甲公司20×4年初经股东会批准，开始实施一项股权激励计划，该股权激励计划的内容是：甲公司向70名管理人员每人授予6 000份的股票期权，约定自20×4年1月1日起，这些管理人员连续服务3年，即可以每股4元的价格购买6 000份甲公司股票。20×4年，有4名管理人员离职，预计未来将有6名管理人员离职。20×5年，又有5名管理人员离职，预计未来将有5名管理人员离职。授予日股票期权的公允价值为每股5元，
A.甲公司该项股权激励计划属于权益结算的股份支付，应按照授予日公允价值将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用 B.20×4年末应确认的费用金额为72万元 C.甲公司20×5年末对股票期权公允价值的修改属于不利修改，应当继续以权益工具在授予日的公允价值为基础，确认取得服务的金额 D.20×5年末应确认的费用金额为29.6万元
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某公司在2018年年初预订x万销售额的目标，2018年6月已完成计划的60%，此后按照上半年月销售额进行销售，2018年超出计划目标销售额300万，那么该公司2018年年初预订的销售额为（ ）万元。
A.1000 B.1200 C.1500 D.1800
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某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27名;新增管理人员、销售人员和客服人员的比例是2：3：4，该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增客服人员（ ）人
A.36 B.9 C.27 D.18
答案
某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27名；新增管理人员、销售人员客服人员的比例是2:4:3，该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，计算与2018年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人
A.36 B.9 C.27 D.18
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某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27名;新增管理人员、销售人员客服人员的比例是2：3：4，该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增客服人员（ ）人
大海公司系上市公司。2018年1月1日，大海公司向其50名管理人员每人授予100份股票期权。根据股份支付协议规定：从2018年1月1日起3年中，公司3年净利润增长率平均达到12%以上，并且从2018年1月1日起所有管理人员必须在该公司连续服务满3年，服务期满时才能以每股5元的价格购买100股大海公司股票，大海公司股票每股面值为1元。公司估计该期权在授予日的公允价值为每份12元。2018年、2019年和2020年年末该期权的公允价值分别为每份13元、12元和10元。2018年有5名管理人员离开大海公司，大海公司估计三年中离开的管理人员比例将达到20%；2019年又有3名管理人员离开公司，大海公司将管理人员离开比例修正为18%；2020年又有2名管理人员离开。2020年12月31日未离开公司的管理人员全部行权。第1年年末，第2年年末，大海公司均预计下年可以实现该业绩目标。则2020年12月31日行权时记入“资本公积——股本溢价”科目的金额为（ ）元。
大海公司系上市公司。2018年1月1日，大海公司向其50名管理人员每人授予100份股票期权。根据股份支付协议规定：从2018年1月1日起3年中，公司3年净利润增长率平均达到12%以上，并且从2018年1月1日起所有管理人员必须在该公司连续服务满3年，服务期满时才能以每股5元的价格购买100股大海公司股票，大海公司股票每股面值为1元。公司估计该期权在授予日的公允价值为每份12元。2018年、2019年和2020年年末该期权的公允价值分别为每份13元、12元和10元。2018年有5名管理人员离开大海公司，大海公司估计三年中离开的管理人员比例将达到20%；2019年又有3名管理人员离开公司，大海公司将管理人员离开比例修正为18%；2020年又有2名管理人员离开。2020年12月31日未离开公司的管理人员全部行权。第1年年末，第2年年末，大海公司均预计下年可以实现该业绩目标。则2020年12月31日行权时记入“资本公积——股本溢价”科目的金额为（ ）元。
大海公司系上市公司。2018年1月1日，大海公司向其50名管理人员每人授予100份股票期权。根据股份支付协议规定：从2018年1月1日起3年中，公司3年净利润增长率平均达到12%以上，并且从2018年1月1日起所有管理人员必须在该公司连续服务满3年，服务期满时才能以每股5元的价格购买100股大海公司股票，大海公司股票每股面值为1元。公司估计该期权在授予日的公允价值为每份12元。2018年、2019年和2020年年末该期权的公允价值分别为每份13元、12元和10元。2018年有5名管理人员离开大海公司，大海公司估计三年中离开的管理人员比例将达到20%；2019年又有3名管理人员离开公司，大海公司将管理人员离开比例修正为18%；2020年又有2名管理人员离开。2020年12月31日未离开公司的管理人员全部行权。第1年年末，第2年年末，大海公司均预计下年可以实现该业绩目标。则2020年12月31日行权时记入“资本公积——股本溢价”科目的金额为（ ）元。
甲公司20×3年初向100名管理人员每人授予1万份股票期权，约定自20×3年1月1日起，这些管理人员连续服务3年，即可以每股5元的价格购买1万份甲公司股票。20×3年，有4名管理人员离职，预计未来将有2名管理人员离职。20×4年，有3名管理人员离职，预计未来将有1名管理人员离职。20×5年，又有5名管理人员离职。授予日该股票期权的公允价值为每股12元。20×5年末，剩余管理人员全部行权。不考虑其他因素，下列甲公司处理正确的有（ ）。
甲公司2014年初经股东会批准，开始实施一项股权激励计划，该股权激励计划的内容是：甲公司向70名管理人员每人授予1万份的股票期权，约定自2014年1月1日起，这些管理人员连续服务3年，即可以每股3元的价格购买1万份甲公司股票。至2014年末，有4名管理人员离职，预计未来两年将有6名管理人员离职。至2015年末，已离职管理人员共计15名，预计未来将不会有人员离职。该项股票期权授予日的公允价值为每股5
某公司2018年年初和年末存货分别为4000万元和5000万元，存货周转次数为4次，2019年末存货比2019年年初减少20％，销售收入和销售成本均增长20％，则2019年该公司存货周转次数为（）
2016年初甲公司为稳定管理队伍，与10名中层管理人员签订如下协议：（1）以每套50万元的价格售予每位管理人员一套公寓；（2）每位管理人员必须自协议签订之日起服务10年，如违约则由公司无偿收回公寓。此协议于2016年初生效并当即执行。甲公司在2015年11月以每套80万元的价格购入10套公寓，假定不考虑相关税费。
2017年12月10日，甲公司董事会批准了一项股份支付协议。协议规定，2018年1月1日，公司为其100名中层以上管理人员每人授予100份现金股票增值权，条件是这些人员必须为公司连续服务3年，即可自2020年12月31日起根据股价的增长幅度行权获得现金。2018年、2019年、2020年年末股票增值权的公允价值分别为每股15元、21元和18元。2018年有10名管理人员离开，预计2019年和2020年还将有8名管理人员离开；2019年实际有10名管理人员离开，预计2020年还将有10名管理人员离开。则甲公司在2018年12月31日应确认的应付职工薪酬为()元。
甲公司为上市公司，2016年1月1日股东大会批准一项股权激励计划，甲公司向其100名管理人员每人授予200份股票期权，根据股份支付协议规定，这些人员从2016年1月1日起必须在该公司连续服务3年，服务期满时才能以每股5元的价格购买200股甲公司股票，从而获益。甲公司每股股票面值为1元。甲公司估计该期权在授予日的公允价值为每份12元。2016年有10名管理人员离开甲公司，甲公司估计三年中离开的管理人员比例将达到20%；2017年又有5名管理人员离开公司，公司预计未来1年不会有管理人员离开，于是将管理人员离开比例修正为15%；2018年实际又有4名管理人员离开。2018年12月31日未离开公司的管理人员全部行权。要求：（1）分别计算2016年至2018年每年计入当期费用的金额；（2）编制2016年至2018年与股份支付有关的会计分录。
某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2018年销售额比2017年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2018年需要新增客服人员（ ）人。
甲公司20×4年初经股东会批准，开始实施一项股权激励计划，该股权激励计划的内容是：甲公司向70名管理人员每人授予6 000份的股票期权，约定自20×4年1月1日起，这些管理人员连续服务3年，即可以每股4元的价格购买6 000份甲公司股票。20×4年，有4名管理人员离职，预计未来将有6名管理人员离职。20×5年，又有5名管理人员离职，预计未来将有5名管理人员离职。授予日股票期权的公允价值为每股5元，20×4年末公允价值为每股6元。20×5年末，甲公司将该取票期权的公允价值修改为每股4元。不考虑其他因素，下列甲公司的处理中正确的有（ ）。
（2010年）2009年乙公司将生产工人、车间管理人员、管理部门人员和销售部门人员工资全部计入产品成本。审计人员认为乙公司的做法（）。
管理人员通过组织气氛、销售配额以及正面激励来捉高销售人员的业绩是销售团队管理中的
某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售人员( )人。
某企业统计硏究发现年销售额每増加1000元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员（ ）人。
某企业统计硏究发现年销售额每増加1000元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员（）人
某企业统计研究发现年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员()人。
某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2019年需要新增客服人员（ ）人。
甲公司2014年初经股东会批准，开始实施一项股权激励计划，该股权激励计划的内容是：甲公司向70名管理人员每人授予1万份的股票期权，约定自2014年1月1日起，这些管理人员连续服务3年，即可以每股3元的价格购买1万份甲公司股票。至2014年末，有4名管理人员离职，预计未来两年将有6名管理人员离职。至2015年末，已离职管理人员共计15名，预计未来将不会有人员离职。该项股票期权授予日的公允价值为每股5元，2015年末的公允价值为每股6元。同日，甲公司将该项股权激励计划取消，并以现金向未离职的人员进行补偿，共计300万元。不考虑其他因素，下列甲公司处理不正确的是（ ）。
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