材料
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部统一了回收的职位说明书的格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。
在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的（）工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
A. 明确规定工作分析的具体目标
B. 背景信息的收集
C. 选择适当的工作分析方法
D. 选择企业中的典型职位
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在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的（）工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
A.明确规定工作分析的具体目标 B.背景信息的收集 C.选择适当的工作分析方法 D.选择企业中的典型职位
答案
员工请假、调休，需提前（）天到人力资源部进行登记，并在返岗当日至人力资源部进行销假登记，由人力资源部签字确认
A.（A）半天 B.（B）一天 C.（C）两天 D.（D）不需要提前
答案
在党风建设中人力资源部应负责（）
A.杜绝 B.检查纠正在招聘 C.纠正用人
答案
在党风建设中人力资源部应负责（）
A.杜绝、制止在领导人员选拔任用方面的不正之风 B.检查纠正在招聘、职称晋升方面的不正之风 C.纠正用人、用工方面的不正之风
答案
组织架构管理职责划分其中人力资源部的职责？（）
A.负责本单位内组织架构及部门职责的日常管理、实施工作，并负责提供本单位内的 组织架构及部门职责解释工作。 B.负责结合运营分公司人力资源规划，对因运营分公司范围内组织架构、部门职责设 置及调整涉及的技术/行政/技能序列人员岗位、职责等情况变化进行审核、评估并提出科学、 合理的建议。 C.负责牵头组织运营分公司范围内组织架构、部门职责变动后的人员技术/行政/技能 序列调配及岗位设置等工作。 D.结合实际管理需要，配合企业管理部对本单位内二级、三级单位组织架构、部门职 责设置或调整方案的修订及报审工作
答案
人力资源部门对新参加工作的员工应办理哪些手续---人力资源部（）
A.设立工号 B.列入考勤 C.定编入册 D.调档并补充相关档案资料
答案
21世纪人力资源部门的变化主要体现在哪两方面: 人力资源部门的地位|人力资源部门的工作|人力资源部门的目标|人力资源部门的规划
答案
（ ）可以反映人力资源部的工作质量。
A.部门出勤率 B.员工满意度 C.实际录用人数 D.培训经费节省率 E.录用人员合格率
答案
工作分析只是人力资源部的事情（）
A.正确 B.错误
答案
人力资源系统能够查询到。---人力资源部（）
A.员工柜员号 B.员工基本信息 C.柜面人员办理业务的流水号 D.员工的出勤记录
答案
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人力资源部◆人力资源系统能够查询到（）
以下项目属于人力资源部门对参加工作的新员工应办理的手续.---人力资源部（）
酒店优秀员工、领班晋升经理由提名，人力资源部审核，经考核，人力资源部核准（）
人力资源系统能解决一切人事工作内容。---人力资源部（）
经理晋升助理店总经理由提名，人力资源部审核，经考核及评估，人力资源部核准（）
人力资源管理只是酒店人力资源部的事情
人力资源管理只是酒店人力资源部的事情
优化人力资源结构的总体要求.---人力资源部（）
人力资源部◆优化人力资源结构的总体要求（）
试用期.---人力资源部（）
人力资源部考勤核对原则（）
人力资源部BSC财务包括()。
不是人力资源部在工作分析中的职责（）
人力资源部门对试用期内员工可以不列入考勤、纳入员工管理。---人力资源部（）
人力资源部◆人力资源部门对试用期内员工可以不列入考勤、纳入员工管理（）
制定人力资源计划是企业人力资源部的事。()
以下哪些内容是农信系统人力资源工作的主要内容---人力资源部（）
The Sales Department is ___________(在人力资源部隔壁).
人力资源部负责的归口管理（）
下列哪些是人力资源部职责（）
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