公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（）
A. 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源
B. 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法
C. 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符
D. 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
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公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（）
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
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公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（ ）
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
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以下属于对应急方法的质疑和批评的有()。
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 C.只基于目标预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
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人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类，下列方法中（ ）属于定量方法。
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人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类，-FN方法中（ ）属于定量方法。
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