()是指企业采取超出竞争企业的薪酬水平，通过优厚的薪酬，企业可以选择最优秀的员工并减低员工的不满。

在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的是（）战略 将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()策略。 “在薪酬水平方面，比竞争对手的薪酬略低；在薪酬结构方面，奖金部分所占的比例相对较大”，这种薪酬管理适用于采取()的企业。 “在薪酬水平方面，比竞争对手的薪酬略低；在薪酬结构方面，奖金部分所占的比例相对较大”，这种薪酬管理适用于采取( )的企业。 （）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平 强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是（ ）。 （）薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。 （　　）薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。 采取（）薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本。 薪酬调查时，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平﹔薪酬水平低的企业应注意50%点处的薪酬水平。() “在薪酬水平方面密切关注竞争对手的薪酬状况以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手最好也不要高于竞争对手。在薪酬结构方面采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重。”这种薪酬管理适用于采用（ ）的企业。 薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位。 企业薪酬水平定位采取混合策略，有助于企业（） 薪酬水平低的企业应注意（　）点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。 是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低程度，它反映了企业支付薪酬的外部竞争性（） 薪酬的外部竞争力策略是企业通过（ ）而确立并实施的一种薪酬策略。 简述薪酬外部竞争力的含义和企业的薪酬竞争策略。 （　　）是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。 ()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。 薪酬水平低的企业应注意()点处的薪酬水平。