绩效改进计划虽然也是根据上一阶段绩效考核结果而制定的，但其更具有针对性，着重针对绩效低下的原因而制定。

绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。 绩效考核后，管理者往往需要根据绩效考核结果与员工进行反馈面谈，找出员工目前存在的优势和不足，共同制订绩效改进计划，从而达到改进和提高绩效的目的。这反映了（） 下列绩效考核活动中，不属于绩效考核结果反馈阶段的有（） 根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的( )。 根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的( )。 根据《全员绩效考核管理规定》，绩效面谈及改进提高计划记录表保存时间为年（） 下列人力资源绩效考核活动中,属于绩效考核结果反馈阶段的活动有( )。 绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核（　　）阶段的工作。 绩效管理流程是一个完整的系统，它是由绩效计划.绩效实施.绩效考核.（）.绩效改进5个环节构成。 车间、车队管理人员绩效考核联挂段对车间、车队生产人员绩效考核结果（） 绩效考核的标准不同，绩效考核的结果就不同 我行推行全员绩效考核，实施绩效考核结果强制排名（） 根据绩效考核结果对员工进行奖惩、培训等，属于绩效考核的(  )功能。 固定绩效考核是变动绩效考核的补充，固定绩效考核反映当月运行状态，而变动绩效考核反映考核的完成情况（） 绩效考核反映的是过去的绩效结果，而绩效管理更强调未来的绩效提升（） 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的（　）。 下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（） 下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）。 下列绩效考核活动中,属于绩效考核准备阶段的有（） 负责制定、优化绩效考核方案，统计相关业务数据，定期汇总、反馈、报告、公布绩效考核结果的是()。