一个项目在开始时共有10名项目相关方。后来，三个成员被解散了。又增加了五名成员。现在沟通渠道有多少个？（）

在项目开始时承诺参与的一个关键项目人员现在不可用。项目经理下一步应该怎么做？（） 在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？（） 与例行工作相比，项目具有明显的特点。其中（）是指每一个 项目都有一个明确的开始时间与结束时间。 开始敏捷项目的三个过程是什么？（） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（） 一个项目已经分包给破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件？（） 一个项目正处于开发的高级阶段，目前符合进度和预算，一名项目相关方请求一项变更，而该变更将影响另一名项目相关方的利益。项目经理应该怎么做？（） 校运会跳高、跳远、百米跨栏三个项目共有68名同学报名参加，其中报名跳高的有24人，跳远的有29人，百米跨栏的有35人，已知有2个人三个项目都报名了，则只参加了一个项目的学生有( )人。 应用软件开发项目执行过程中每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，充分体现了项目的 （ ） 特点。 与例行工作相比，项目具有更明显的特点。其中 （ ） 是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。 项目经理将与三名社区成员和三名内部客户沟通。项目将有多少个沟通渠道（） 以下哪三个流程可以用来启动一个敏捷项目？（） 一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件？（） 有三个小朋友在猜拳，，一个出剪刀，一个出石头，一个出布，请问三个人共有几根指头？ 项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目相关方和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（） 一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么？（） 一个工程项目的建设过程要经历 ____、____、____三个阶段 项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别是7周、8周和15周。根据PERT分析，新项目预期工期是多少？（） 如果你是一个项目的项目经理，有一位干系人经常提出项目变更。为了更好地管理这种情况，在项目开始时，最好采用什么方法？（） 在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见，项目经理接下来该怎么做？（）