【2013 年案例】问：项目部在施工阶段应如何控制成本？

施工员在施工中发现问题大事化小，小事化了，因为项目部要保证工期和控制成本。 项目部应如何对施工成本进行控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外再列举几条材料成本管理的措施。（至少4条） 施工项目成本控制应贯穿项目全过程,具体是指()的阶段。 施工阶段项目成本控制要点包括（） 施工项目成本控制工作应贯穿从施工项目投标阶段开始直到（   ）的全过程。 实验三案例一、案例三、案例四 监理项目部在施工阶段投资控制的主要任务有（） 项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。 施工阶段是项目成本发生的主要阶段，也是成本控制的重点阶段。 施工阶段项目成本控制的要点是（　　）。 施工阶段项目成本控制的内容是（　　）。 施工项目成本控制应贯穿项目全过程,具体是指(    )的阶段。 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从施工准备阶段到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 【2016 年案例二】在施工组织设计中，项目成本控制主要包括哪些措施? 背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制? 项目施工成本目标控制是项目部经理接受（ ）委托履约的重要指标之一。 项目施工成本目标控制是项目部经理接受（ ）委托履约的重要指标之一。 公路工程项目施工成本控制中以目标成本控制成本支出的具体内容包括（ ）。 【2016 案例四】 项目部应如何调整施工进度计划(表4)中施工内容的工作时间?为什么说该施工安排容易造成触电事故? 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。