标杆法就是将企业自身的产品、服务或流程与标杆对象的最佳实务和经验相比较以达到持续改进、提升业绩的目的。()

标杆基准法 根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为()。 对标标杆主要包括：全市标杆、全县标杆、、平均数标杆（） 标杆管理是企业将自己的产品、服务、流程、绩效、管理模式等与同行业或者行业外的最佳实践进行比较，寻找差距，借鉴和学习他人的先进经验，不断完善和持续改进，提高竞争力和创造优秀业绩的一种动态过程。标杆管理按标杆的来源不同，分为（） 标杆控制强调战略追随，不需要赶超标杆企业。（） 标杆控制强调战略追随，不需要赶超标杆企业（） 绩效标杆的类型包括:（）: 战略性标杆|操作性标杆|支持活动性标杆|规划性标杆|计划性标杆 内部标杆法 标杆管理流程主要针对餐厅哪些层面（） 标杆法(名词解释) 鼠标的拖放操作常用于复制或移动对象，或者拖动滚动条与标尺的标杆（） 标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设立新的标杆，这样督促自己不断进步。 标杆激励用于标杆培植激励（） 选择标高分析的标杆，也就是（） 中国大学MOOC: 实施标杆管理的企业在选取标杆的时候，应当注意（ ）。 标杆法的种类不包括    (  ) 实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆，这是()。 关于设立标杆法，( )是正确的。 标杆基准法的参照标准包括（ ）。 标杆超越法的优势不包括（）