在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是( )
A. 倡导者
B. 大黑带
C. 黑带
D. 绿带
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在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()。
A.倡导者 B.大黑带 C.黑带 D.绿带
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在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是( )
A.倡导者 B.大黑带 C.黑带 D.绿带
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六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
A.测量阶段—分析阶段—界定阶段—改进阶段—控制阶段 B.界定阶段—测景阶段—改进阶段—分析阶段—控制阶段 C.测量阶段—界定阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段 D.界定阶段—测量阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段
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六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
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六西格玛管理
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在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。
A.倡导者 B.黑带大师 C.黑带 D.绿带
答案
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。
A.六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善 B.运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品流程进行稳健设计，使产品流程在低成本下实现六西格玛质量水平 C.作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFSS)和“六西格玛改进”(DMAIC)两个重要方面 D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
答案
六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量()
A.产品数 B.良品率 C.作业人员数 D.缺陷率
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在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )
A.定义 B.评估 C.改进 D.控制
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六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。
A.倡导者 B.黑带大师 C.黑带 D.绿带
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什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些
六西格玛管理MAIC
“六西格玛”管理活动体现的思想是()
“六西格玛”管理活动体现的思想是()
六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员
六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
六西格玛管理的循环
六西格玛管理流程有（）
六西格玛管理与DMAIC
六西格玛管理的流程是( )。
六西格玛管理组织中，黑带指()。
系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（）
六西格玛管理中的 DMAIC，是指（）
什么是六西格玛？
六西格玛质量管理主要阶段有（）
六西格玛管理的主要特征有（ ）。
“六西格玛”管理活动最早起源于
六西格玛管理的循环包括（）
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