对一个组织而言、敏捷作为一个新的项目方法是合适的，其积极的迹象是什么？（）

敏捷项目的一个通用评估单元是;（） 作为一个项目经理，在审核一个新项目能否上马时，你首先会问（） 一个科技创新项目的探究需要（） 在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是（） 开始一个敏捷项目的三个进程是什么（） 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（） 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做（） 一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的（） 一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验，他应该先查看哪份文件？ 哪一个敏捷方法最为广泛应用？（） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（） 对一个建设工程而言，（ ）是项目信息门户的主持者 对一个具体的项目而言，其三大目标是指（)。 用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是（） 一个组织的PMO有3个敏捷项目，每个项目实现的敏捷准则都不相同。PMO应该做出什么样的响应？（） 对一个建设工程项目而言,()的项目管理是管理的核心。 一个突破性技术创新项目有潜力至少达成下列目标中的一个 从本质上而言，组织是一个（） （）是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 对于一个施工项目而言，成本计划是一个不断深化的过程，在这一个过程的不同阶段按其作用可分为( )。