大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是 （ ） 。

在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（　　）。 在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真。因此相对于一般项目，大型项目在执行过程中，（　　）更容易出现失真。①范围；②质量；③进度；④成本。 大型项目需要多种专业技术和管理知识，这需要项目经理具备()。 大型项目详细可行性研究研究费用一般占总投资额的（） 对于大型项目多采用（） 公司在合同签订后中小型项目20天内、大型项目（）天内、特大型项目50 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准） 企业整体评估与各单项资产的差额一般应为()。 超大型项目施工特点（）。 大型项目采取（）的验收模式。 在建设项目投标文件中，大型项目投标保证金的有效期是（）天左右 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （） 。而在该计划中一般不会包括（） 大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 （ ） 的挑战。 矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。 矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。 在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。 信息化大型项目是概算规模在的项目（） 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（　　）的挑战。 组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现 （ ） 。 全能项目各单项比赛的间隔休息时间至少为（）。 在大型及复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有利于保证项目质量，这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（　　）。