主观题

一家大啤酒生产企业看了你的原材料的开价之后说:“竞争激烈得很呀,你最好把要价降低一点。”你是( )

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主观题
一家大啤酒生产企业看了你的原材料的开价之后说:“竞争激烈得很呀,你最好把要价降低一点。”你是( )
答案
单选题
甲企业是一家生产企业,其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业,则该货源策略属于()。
A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由采购商负责交付一个完整的子部件
答案
单选题
甲公司是一家饼干生产企业,准备收购一家粮食加工企业,为其提供原材料。下列关于一体化战略的说法中,不正确的是( )。
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户 B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险 C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势 D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
答案
主观题
材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业,只生产
A.C轿车,相关资料如下:        资料一: B.C轿车年设计生产能力为60 000辆。2017年 C.C轿车销售量为50 000辆,销售单价为15万元/辆。公司全年固定成本总额为67 500万元,单位变动成本为11万元,以单价为基础的综合消费税税率为5%。2018年该公司将继续维持原有产能规模,且成本性态不变。        资料二:预计2018年 D.5万元价格购买500辆 E.C轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。22【简答题】根据资料一和资料二,计算下列指标:①2018年目标税前利润;②2018年 F.C轿车的目标销售单价;③2018年目标销售单价与2017年单价相比的增长率。
答案
主观题
某啤酒生产企业兼并一家为其长期提供大麦芽的企业,这种增长战略是( )
答案
多选题
永踏公司是国内一家运动鞋生产企业,通过对运动鞋市场进行调研发现:运动鞋原材料供应商数量较少,原材料成本较高;同时国内运动鞋企业竞争较为激烈。从五种竞争力角度分析,运动鞋企业面临的竞争压力包括( )。
A.产业内现有企业竞争激烈 B.供应商讨价还价能力较强 C.供应商讨价还价能力较弱 D.潜在进入者进入威胁较高
答案
主观题
如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头,那么你拥有的就是一家( )
答案
单选题
某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业,实现了显示器的自给自足,则该彩电生产企业采取的发展战略是()。
A.横向一体化战略 B.向前一体化战略 C.向后一体化战略 D.同心多样化战略
答案
单选题
甲公司是一家手机生产企业,随着技术的发展,产业的竞争更加激烈。为了减少竞争的压力,甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。甲公司应运用的组织结构类型是( )。
A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构
答案
多选题
A公司是一家电脑生产商,其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。对于生产CPU等比较重要的硬件时,其原材料都采购自一家企业的原材料;对于一些比较普通的硬件,如键盘等,则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,而不是自己进行生产。从资料可以看出,该公司采用的货源策略包括( )。
A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.以上都是
答案
热门试题
甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量.再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步准备并购一家主要原材料供应商,则甲公司采用的是发展型战略中的()。 一家服装生产企业兼并或收购另一家服装企业,说明该家企业实行的是 ( ) 甲公司是一家啤酒生产企业,每年需要大量的玻璃瓶来盛装啤酒。甲公司与一家玻璃生产商乙公司进行合作,由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生产工厂,使用传送带将生产好的空啤酒瓶直接输送到甲公司啤酒灌装的生产线上,大大提高了生产效率。甲乙公司合作的这一事项,体现了企业资源能力价值链分析中的( )。 一家外资的日化生产企业,计划收购中国的另一家日化生产企业,这属于( )。 乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于() 瑞华公司是一家啤酒生产企业,恰逢奥运会即将到来,公司预计销售会有较大增长,因而采取加大生产。这是一种( )。 星河公司是一家太阳能制造企业,每年都需要采购大量原材料和配件。星河公司在制定2019年采购计划时没有进行市场调查,依照去年的销售情况采购了原材料,原材料到达公司之后,直接在清点原材料的数量后入库。由于市场需求减少,企业生产量降低,导致大量原材料库存积压;生产的产品在销售后出现了产品质量问题,影响了公司的品牌形象,据调查是当年采购的原材料存在质量问题。造成此种后果的原因有( )。 山泉啤酒公司的营销问题山泉啤酒公司是我国浙江省一家比较知名的啤酒生产企业。在10年之间,从一家名不见经传的小作坊,发展成为年销售额几亿元的大型啤酒企业,成为浙江啤酒行业的老大。但是,从去年开始,发展势头逐步放缓,另外一家啤酒公司迅速崛起,有超过山泉啤酒的趋势。而且,原来一些比较有效的措施正在日益显示出它的弊端。首先,经销商们对山泉啤酒的忠诚度正在日益下降。经销商们普遍认为,山泉啤酒公司没有把他们当 案例四山泉啤酒公司的营销问题山泉啤酒公司是我国浙江省一家比较知名的啤酒生产企业。在10年之间,从一家名不见经传的小作坊,发展成为年销售额几亿元的大型啤酒企业,成为浙江啤酒行业的老大。但是,从去年开始,发展势头逐步放缓,另外一家啤酒公司迅速崛起,有超过山泉啤酒的趋势。而且,原来一些比较有效的措施正在日益显示出它的弊端。首先,经销商们对山泉啤酒的忠诚度正在日益下降。经销商们普遍认为,山泉啤酒 甲公司是一家日化用品生产企业,但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险,这种风险属于()。 甲企业是一家建筑施工企业,乙企业是一家服装生产加工企业,丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业,丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙、丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号》开展预案编制工作,关于生产经营单位应急预案编制的做法,错误的是(  )。 甲企业是一家建筑施工企业,乙企业是一家服装生产加工企业,丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业,丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙,丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号)开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法,错误的是() 甲企业是一家建筑施工企业,乙企业是一家服装生产加工企业,丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业,丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙,丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号)开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法,错误的是() (考生回忆)瑞华公司是一家啤酒生产企业,恰逢奥运会即将到来,公司预计销售会有较大增长,因而采取加大生产。这是一种() C公司是一家生产高档手表的企业。下列四类企业中,属于C公司的直接主要竞争对手的是() 现有三家企业,其中甲企业是一家危险物品生产企业、乙企业是一家炼钢厂、丙企业是一家建筑公司。这三家企业分别配备了专职安全生产管理人员。依据《安全生产法》的规定,下列关于这三家企业安全生产管理人员的说法,正确的是( )。 乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是() 大阳公司是一家采矿设备生产商,为了平衡产能与需求之间的关系,通常在收到客户订单、签订销售合同之后才开始采购钢材等材料进行采矿设备的生产,大阳公司采用的方法是() 甲为一家生产中成药的上市公司,2010年原材料价格持续上涨,甲公司以下做法正确的有()。 甲为一家生产中成药的上市公司,2010年原材料价格持续上涨,甲公司以下做法正确的有(  )。
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