因承包人的原因造成施工进度滞后，属于(　　)。

施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（   ）。 工程师对承包人自身原因造成工程实际进度滞后于计划进度而修改后的进度计划的确认是（　）。 因承包人原因造成停工的，（） 施工合同履行中，如果发包人拖欠工程款，则承包人可以放慢施工进度，甚至停止施工，这是承包人行使的()。 承包人应在开工前编制施工进度计划和施工方案说明报监理人（） 下述原因影响施工进度，而且受影响的工程是处在工程施工进度网络计划的关键线路上，承包人有权要求延长工期的包括（） 监理人应在收到承包人提交施工进度计划后的（　　）天之内，对施工进度计划予以批复或提岀修改意见。 由于施工承包人的原因造成建设工程施工工期延误后,监理工程师对修改后的施工进度计划的批准意味着（） (2016年真题)关于施工进度管理中，承包人原因延误的说法中，不正确的是（　　）。 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是() 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则纠偏可采取的组织措施是（） 为了在施工过程中加快施工进度,施工承包人可采取的技术措施包括（） 施工进度计划不符合合同要求时，承包人应向（ ）提交修订的施工进度计划，并附具有关措施和相关资料。 （）是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔。 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则纠偏可采取的组织措施是（   ）。 某工程项目现场有甲、乙两个承包人同时施工。两个承包人均按监理人认可的施工进度计划施工，但甲承包人受到乙承包人的干扰被迫暂停施工。关于甲承包人停工损失处理方式的说法，正确的是（）。 某工程项目现场有甲、乙两个承包人同时施工。两个承包人均按工程师认可的施工进度计划施工。但甲承包人受到乙承包人的干扰被迫暂停施工。关于甲承包人停工损失处理方式的说法，正确的是()