建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。

建设项目负责人的( )在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，以成功完成计划，实现项目目标。 纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的（）。 建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的（)职责。 建设项目信息管理门户建立运行的基础是（） （　　）不是“建设项目团队”过程的输入。 建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统（） 单位应当建立健全建设项目内部管理制度。 建设项目团队中的哪项输出对管理项目团队的输入有影响？（） 建设项目负责人的( )就是确保建设项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。 在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。 以下（）属于建设项目国民经济评估与建设项目财务评估的联系。 根据《通信工程建设项目招标投标管理办法》规定，工业和信息化部建立，实行通信工程建设项目招标投标活动信息化管理（） 建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分，以下都是建设项目团队的输入，除了：（） 建设项目信息编码和分类包括( )。 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职 能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换 建设项目团队的优势有以下几项（）？ 下列哪项属于建设项目团队的输出？（） 下列属于建设项目团队的工具有（） 鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响．（）是项目管理团队成员的重要条件。