单选题

你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标,查找这个信息的最佳位置在哪里?()

A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目组合章程
D. 项目集章程

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单选题
你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标,查找这个信息的最佳位置在哪里?()
A.项目计划 B.项目章程 C.项目组合章程 D.项目集章程
答案
单选题
下面哪一组项目为兼项()
A.100米和800米 B.100米和跳远 C.200米和800米 D.跳高和跳远
答案
单选题
()是指完成项目计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
A.启动过程组 B.计划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组
答案
多选题
企业将一组项目名义金额的组成部分指定为被套期项目时,应当分别满足下列()条件
A.企业将一组项目的一定比例指定为被套期项目时,该指定应当与该企业的风险管理目标一致 B.企业将一组项目的某一层级部分指定为被套期项目时,并且同时满足相应的条件 C.企业将一组项目的一定比例指定为被套期项目时,该指定应当与该企业的风险管理目标不一致 D.企业将一组项目的某一层级部分指定为被套期项目时,不同时满足相应条件
答案
单选题
( )是指明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
A.启动过程组 B.计划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组
答案
多选题
企业将一组项目的某一层级部分指定为被套期项目时,应当同时满足下列()项条件。
A.层级能够单独识别并可靠计量 B.企业的风险管理目标是对该层级进行套期 C.层级所在的整体项目组合中的所有项目均面临相同的被套期风险 D.层级包含提前还款权的,应当符合准则项目名义金额的组成部分中的相关要求(包含—公允价值变动—不得)
答案
多选题
企业将一组项目的某一层级部分指定为被套期项目时,应当同时满足下列()项条件
A.层级能够单独识别并可靠计量 B.企业的风险管理目标是对该层级进行套期 C.层级所在的整体项目组合中的所有项目均面临相同的被套期风险 D.层级包含提前还款权的,应当符合准则项目名义金额的组成部分中的相关要求(包含公允价值变动不得)
答案
单选题
当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点,这体现了工程项目的()特性。
A.唯一性 B.约束性 C.明确性 D.一次性
答案
单选题
经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于( )。
A.项目组合管理 B.组织协同管理 C.组织级项目管理 D.项目集管理
答案
单选题
业务流程重组项目期望()。
A.业务优先顺便保持稳定 B.信息技术不会改变 C.流程将提高成品 D.客户端和顾客的输入不再是必要的
答案
热门试题
业务流程重组项目期望() 当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点,这体现了工程项目的(  )特性。 企业将一组项目的某一层级部分指定为被套期项目时,以下表述中,不正确的是()。 对构成风险净敞口的一组项目进行套期的,企业应当在利润表的“其他综合收益”项目中列示。 拉氏指数是在计算一组项目的综合指数时,把作为权数的各变量值固定在(  )- 当已经明确知道工程顼目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点,这体现了工程项目的(  )特性。 根据项目的各个过程的作用,将过程划分为五个过程组。()是确定和细化项目或项目阶段的目标,拟订为实现项目或项目阶段要达到的目标和完成项目要解决问题的各种计划。 企业将一组项目的某一层级(假定该层级不包含提前还款权)部分指定为被套期项目时,应当同时满足的条件包括(  )。 拉氏指数是在计算一组项目的综合指数时,把作为权数的各变量值固定在(   )。 当企业出于风险管理目的对一组项目进行组合管理,且组合中的每一个项目(包括其组成部分)单独都属于符合条件的被套期项目时,可以将该项目组合指定为被套期项目。() 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要() 客户要求完成一项附加功能,项目才算成功完成,这个功能不在项目范围之内,且项目团队不知道。若要成功完成项目,必须完成什么?() 使用“开始”菜单中的查找命令,要查找一组文件名,用( )把文件名分开。 使用搜索功能,要查找一组文件,使用()与部分文件名一起缩小查找的范围。 你的经理询问哪里可以找到一组应当共同管理的项目,查找着个信息的最佳位置是哪里?() 在业务流程重组项目的哪个阶段应建设新过程的原型?() 工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1874年,由德国学者提出的一种将权数的变量值固定在报告期,以此计算一组项目的综合指数的指数计算方法是()。 工程项目管理的含义可表述为,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过(),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
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