通过项目工作监控发现项目实施存在偏差时，可以采取的措施包括努力提高绩效和

小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于（）。 项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行（ ）的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。 从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式是指项目的（）。 6分假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？ 根据项目目标控制原理，在目标控制实施过程前，分析可能产生偏差的因素，在偏差出现前采取措施，以消除产生偏差的隐患。这种项目目标控制方式是（） 作为项目实施过程中的一项重要工作，并且监控项目的进展和项目环境的是（）。 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。 项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配 施工项目( )的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 发现项目的偏差之后,采取调整管理职能分工来进行纠偏属于项目目标动态控制中的(      )。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取( )。 在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续( )项目各工作过程执行情况，分析与计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。 远方操作时，将该操作项目通过监控系统提交审核确认，通过监控系统审核确认后，将操作项目发至操作人执行远方操作（） 【问题4】6分 假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？ 项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的(      )比较,当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。 按规定，监理项目部可以通过（）检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理 坚持开展以落实“二十五项反措”相关要求为重点的反措专项工作，规范反措工作管理程序，保证反措项目和（）的有效落实。 坚持开展以落实二十五项反措相关要求为重点的反措专项工作，规范反措工作管理程序，保证反措项目和（）的有效落实 动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（ ）。 运用动态控制原理控制投资的过程中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则采取()的纠偏措施。