（　　）是一种岗位评价方法。适合生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。

（）是一种最简单的岗位评价方法 适用于生产过程复杂、职位类别和数目多的大中型企业，而不适用于生产单一、工作职位数量少的中小企业的职位评价方法是()。 ()是适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业的工作岗位评价方法。 海氏岗位评价系统是国际上使用最广泛的一种岗位评价方法。海氏岗位评价系统的缺点有哪些 海氏岗位评价系统是国际上使用最广泛的一种岗位评价方法。下列哪些是海氏岗位评价系统的缺点（） 在岗位评价时，首先确定岗位类别的数目，然后明确定义岗位的各个级别，并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将其定位在合适的类别上，据此设定薪酬等级。这种方法称为( )。 (2015年5月)（　　）是一种最简单的岗位评价方法。 （）是一种使岗位之间的比较存在主观性，准确性较差的岗位评价方法。 （　　）是一种使岗位之间的比较存在主观性，准确度较差的岗位评价方法。 在四种主要岗位评价方法中，主要从岗位要素出发，重在岗位与标准比较的岗位评价方法是（） 海氏评价法是目前在世界500强企业中应用最广泛的一种岗位评价方法（） 适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是（ ）。 按照岗位在企业生产过程中的地位和作用可以把岗位分为（　　）。 岗位评价的方法主要有四种,下列不属于岗位评价的是（） （）是一种应用最为广泛的岗位分析方法。 从企业整个生产过程来看，岗位设计应当满足（　） 由评价人员按照自己的判断，根据一些特定的标准（例如工作复杂程度、对组织贡献的大小等）进行整体比较，从而将岗位按照相对价值进行排列的一种方法属于岗位评价方法中的（） （）是岗位分析中最常用的一种方法。 岗位评价过程中既要评价岗位，又要评价岗位中的员工。 岗位评价过程中既要评价岗位，又要评价岗位中的员工。