进行职位薪酬体系设计时,在明确了企业基本现状及战略目标之后,首先应进行的是（）

某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。 某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。 企业进行基本薪酬制度设计时,常用方法（）   物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（　）。 职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是( )。 企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（　　）。 企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。 企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（） 专家提出，重新设计各职位的薪酬水平差距，体现了薪酬体系设计的（）。 物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正 企业在进行薪酬制度设计时，内部各类、各级职位之间的薪酬标准要拉开适当的距离，避免平均化，提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）原则。   某企业制定的薪酬高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力，这体现了该企业在进行薪酬设计时遵循了（） 战略性薪酬管理是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策，因此在进行战略性薪酬设计时，需要做的第一步是（） 在进行薪酬设计时，强调同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，这体现了薪酬制度设计的（ ）原则。 在进行薪酬设计时，强调同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，这体现了薪酬制度设计的（）原则。 在职位薪酬体系设计的基本步骤中，工作评价主要是为了解决薪酬的问题（） 什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？ 什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？ 对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。 在进行薪酬设计时，强调同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，这体现了薪酬制度设计的（）原则