一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）
A. 与公司管理层交流。
B. 与职能经理协商。
C. 劝说团队成员加入项目。
D. 与项目发起人沟通
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一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）
A.与公司管理层交流。 B.与职能经理协商。 C.劝说团队成员加入项目。 D.与项目发起人沟通
答案
矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
答案
下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费 B.项目经理来自于公司的项目管理部门 C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡 D.项目运作更符合公司规定，不易出现矛盾 E.没有专职项目经理
答案
根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
答案
矩阵式组织结构属于()
A.M型组织结构 B.U型组织结构 C.临时型结构 D.H型组织结构
答案
矩阵式组织结构的
答案
矩阵式组织属于（）组织结构。
A.机械式 B.有机式 C.直线式 D.平行式
答案
弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人
答案
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有()
A.确定项目参加人员 B.负责项目执行 C.控制项目进度 D.管理项目预算 E.为项目提供技术支持
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
热门试题
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
矩阵式项目组织的优点（）
（）不是矩阵式物流组织结构优点（）
矩阵式组织结构的优点包括（）。
矩阵式行政组织结构特别适合（）。
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
矩阵式组织结构的优点有( )。
矩阵式组织结构的缺点是()。
矩阵式组织结构的缺点是（）
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
矩阵式组织结构适用于（ ）。
矩阵式组织结构的优点有()。
平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为()
关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（）
矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）
（）属于矩阵式项目组织的优点。
矩阵式项目组织适用于（）。
矩阵式项目组织适用于()。
矩阵式项目组织适用于（ ）
公共组织结构类型有（）、（）、（）和矩阵式结构
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