弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
A. 项目经理
B. 公司总经理
C. 职能部门负责人
D. 项目协调人
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弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人
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矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
答案
根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。
A.企业职能部门派出 B.行业择优招聘 C.平行项目部选调 D.竞聘上岗
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
A.参与项目团体人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是()
A.企业管理水平高 B.专业职能性支持体系完善 C.项目部具有最终决定权 D.项目团队成员是全职成员
答案
项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。
A.强矩阵式 B.平衡矩阵式 C.弱矩阵式 D.扁平矩阵式
答案
项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。
A.强矩阵式 B.平衡矩阵式 C.弱矩阵式 D.扁平矩阵式
答案
项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了()
A.纵向信息沟通 B.横向信息沟通 C.平行信息沟通 D.横纵向信息沟通
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强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（ ）
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有()
在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是()
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )
矩阵式项目组织的优点（）
矩阵式组织又分为弱矩阵式和平衡式二种
下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。
矩阵式组织结构分为强、中、弱等形式的依据是（）。
矩阵式组织结构分为强、中、弱等形式的依据是（）。
矩阵式组织结构分为强、中、弱等形式的依据是().
技术简单的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。
矩阵式项目组织适用于（）。
（）属于矩阵式项目组织的优点。
矩阵式项目组织适用于（ ）
矩阵式项目组织适用于()。
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括( )。
关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（）
平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为()
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