企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才能级结构。 ( )

企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成的比例关系被称()。 由老、中、青不同年龄段的人才形成的比例关系被称为人才智能结构。 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是: 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度|高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度|高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度|高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度 由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为()。 ()是指不同等级之间薪酬相差的幅度，即企业内部最高等级与最低等级的薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系。 按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（　　）。 中国企业组织的三阶层——高层、中层和基层。位于高层的是领导，处于中层的是（），作业则是基层。 技术的层次结构是指（　）之间的比例关系。 由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人 才层次结构。() 简述管理层次与管理幅度的反比例关系。 通过不同部门、不同地区、不同企业间员工的薪酬比例关系实现的薪酬职能是（） 由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于()。 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。（此种说法）（） 企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成的比例关系被称为（） 启用什么人与组织状态有关，组织一般有高层，中层和基层，根据不同的层次要求，使用基层管理者可以用主动型人（） 依据决策的条件不同，决策可分为高层决策、中层决策和基层决策。 依据决策的条件不同，决策可分为高层决策、中层决策和基层决策。 依据决策的条件不同，决策可分为高层决策、中层决策和基层决策。 （　　）