当竞争对手采取降价策略之后，企业该怎样回应？

当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 技术趋势分析的重要意义在于把该企业同竞争对手的优劣做对比分析，以采取较好的竞争策略（） 技术趋势分析的重要意义在于把该企业同竞争对手的优劣做对比分析，以采取较好的竞争策略（） 企业在制定客户服务策略前，必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的（）等 企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略。 企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略（） 竞争对手调研策略不包括（） 占优策略是指无论竞争对手如何反应都属于本企业最佳选择的竞争策略。 什么时候该降价竞争对手纷纷发动价格战时我们应该怎么办？ 如果竞争对手实力强大并已采用无差异化市场策略，企业则应采取差异化市场策略。 如果竞争对手实力强大并已采用无差异化市场策略，企业则应采取差异化市场策略。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 （）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 监理工程投标时对竞争对手的分析发现其采用了联合体投标，则此竞争对手最有可能采取的投标策略为（　　）。 针对竞争对手所采用的策略是（） 物业管理招标中，为进行项目评估和风险防范，投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( )；竞争对手对招标项目是否具有绝对优势；竞争对手可能采取的投标策略等。 定位于市场挑战者的策略，亦即与最强的竞争对手“对着干”。企业采取这种定位策略，必须具备（）条件 企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有（）