项目管理部设置的前提和依据是（ ）。

大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性，应由(  )组织编制。 (　　)是企业对供应商进行动态管理的依据和前提。 中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部（） 中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部。 财务部接收（）作为项目结算依据和项目执行经理奖励计算和发放的依据？ 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性，由(   )组织编制。 （）是信念的依据和前提。 （）是信念的依据和前提。 项目建设（）是项目建设活动的基础和项目管理的依据。 项目经理部实现项目管理信息化，可为（ ）提供科学依据。 展开系统的人力资源管理工作的前提和依据是（） 展开系统的人力资源管理工作的前提和依据是（） 记账凭证是 的前提和依据 评估政策的依据和前提是 ( ) 投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是______。 编制施工项目管理规划的前提是（）。 编制施工项目管理规划的前提是()。 项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位部门，按照项目管理规程工作。() 项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是（）。