给员工支付相同的激励性薪酬的工作团队类型是（　　）。

工作团队 激励型工作设计法强调通过工作扩大化、工作轮换、工作丰富化、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性（） 工作团队的特征是（） 长期激励薪酬计划基于1年甚至1年以上的绩效考核周期来评定员工或团队绩效并据此对其支付激励薪酬。长期激励薪酬很大程度上解决了短期激励薪酬潜在的诸多问题，有利于（） 目前组织中的工作团队主要为哪几种类型（）。 给员工分配带有挑战性、创新性工作的激励方式属于荣誉激励。() 当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后，员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践（） 下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。 项目团队薪酬制度中不适合采用激励性薪酬的原因有（ ）。 工作团队（）与MobileMarket合作。 工作团队（）与MobileMarket合作 工作群体也可以称为工作团队（） 以家庭为中心的工作最重要的方法和内容是要组建家庭工作团队，家庭工作团队的成员应包括()。 工作团队常常可以挑选自己的成员，并让成员相互评价工作成绩，其结果是团队主管的职位变得很不重要，甚至有时被取消。这种工作团队类型属于（） 工作团队怎么与MobileMarket合作？ 根据工作团队的存在目的()。 薪酬管理对员工具有激励性的原则表明，企业向员工支付的薪酬应相当于或高于劳动力市场的一般薪酬水平（） 以员工的、团队、部门的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬是指： 当前的劳动力队伍中出现了许多特殊员工，例如专业人员、应急工、多元化工作团队、缺乏技能的服务性人员和从事高度重复性工作的工人，试论述如何激励这些特殊员工。 工作团队中的观点差异是有益的（）